近读著述《关羽大北后辖下士兵齐逃了，为何赵云老套，士兵一个不逃》，甚叹气。其实，这内部存在着惩办的问题，即惩办者如何作念东说念主？如何贪图东说念主心？如何提醒团队？著述对三国时辰两位名将关羽和赵云进行了分析比对，觉得，关羽和赵云军事才略大庭相径，但际遇失败时迥然相异的处境，主若是和两东说念主的特性，以及平方对待士兵们的气魄探讨。

关羽工夫高强但超过高慢，六合诸侯、名将很少有东说念主能入他的眼里（看轻同寅宿将军黄盖、瞧不上东吴孙权等于很好例子）。而那时的士兵齐是最底层的全球，他们没什么社会地位，参军亦然为了吃粮。关羽对待他们只是像对待器用相同，并莫得什么心扉。这些士兵随着关羽能打胜利当然会随从，但打了败仗眼看着莫得远景，当然作鸟兽散，沿路潜逃。

赵云从小就超过虚心，尽管很有才略但却不争功，因此赢得了极好的东说念主缘，无论在公孙瓒麾下还是在刘备势力内齐混得很好。并且赵云从一个小兵一步步成长起来，他知羽士兵们的需要，他也会存眷士兵们。每当打胜利得到的功劳和奖赏齐会等分给下属，也十分存眷士兵的情况。尽管打了败仗我方也扛下沿路职业，因此得到士兵们的珍重。东说念主齐是有心扉的，赵云对我方的士兵充足好，士兵们当然会回馈他，老套也没东说念主潜逃。

又读到一篇著述《惩办者对待职工的形貌，决定了企业的将来》，中枢不雅点是“企业如何对待职工，职工就会如何对待企业”。惩办也在于影响，“上有所好，下必甚焉”，提醒可爱什么样的东说念主，职工就会安定造成什么样的东说念主。你如何对待职工，职工就如何对待你；惩办者如何对待职工，职工就会如何对待客户。每个东说念主心里有杆秤，谁对他的确好，他心里是明晰的。雇主视东说念主为东说念主，尊重职工，职工就会愈加拥戴雇主，经心致力于干好职业。非论什么样的企业或组织，要念念长期发展，率先要诚信，不行说一套作念一套。其次，要视东说念主为东说念主，对东说念主抒发尊重。非论是客户，还是职工，东说念主东说念主对等，至少在东说念主格上是对等的。第三，你如何对待职工，职工会把这种心扉传出去。你对职工有爱，职工对客户就有爱。你对职工发号布令，不尊重，职工也不会真实尊重客户，客户就会把不尊重反映给企业雇主和惩办者。视东说念主为东说念主是惩办的基础。职工不是企业的职业，而是企业的资源。东说念主不像其他坐褥身分，东说念主弹性很大，用好了是资源，用不好才是老本。

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