近日，重庆某着名二手车商在外交媒体上爆料，称在准备成为某雪机车的经销商经过中，碰到了来自该品牌大区司理的“吃拿卡要”。这个音信也曾曝光，激励了时时温雅和磋议。四肢挥霍者，看到这么的事情，咱们不禁感到畏忌——别称大区司理果然能公开条目“安排显然”，不然就恒久别想代理张雪机车！

不成否定，这种“吃拿卡要”的举止在中国商界并不无情，然则，令东谈主诧异的是，这些不刚直条目果然如斯洛希界面地浮出水面，成为公开话题。在中国营业环境中，尤其是一些家眷企业中，雇主知友的“护理”似乎早已成了行业的潜规则。回溯张雪机车的创业历程，自凯越时期起，张雇主便一直捎带着身边的昆季一同成长，行状的奏效时常也伴跟着权益的齐集。

然则，问题的要津在于，当这些知友东谈主员被任命为大区司理或其他要津岗亭时，他们是否能确切就业于公司、为品牌发展带来正面激动，值得深念念。尽头是当他们在任务上赢得了不应得的克己后，是否会影响到公司其他纪律的平正性和透明度？

更令东谈主忧虑的是，在这种“吃拿卡要”背后，最终的资本时常转嫁到供应商和挥霍者身上。供应链的不透明、采购纪律的暗箱操作，齐会导致公司材料资本高潮，从而影响到居品的质地和市集的竞争力。而这一切，可能齐源自于一些岗亭和职位的任命莫得经过充分商酌和审慎方案。

中国商界常有“荣华不还乡，如锦衣夜行”的说法。张雇主创业奏效后，指导昆季们共闯江湖本无可厚非，但当这种“情面文化”渗入到公司运营中，不免会对企业的永恒发展产生不利影响。尤其是在当代化企业经管中，怎样均衡家眷关系与公司运营的健康发展，成为了亟待贬责的问题。

虽然，任何组织的成长齐离不开东谈主才的撑捏，尤其是在发展的要津时期，大略指导团队沿途打拼的伙伴无疑是公司奏效的抨击力量。然则，怎样为这些“昆季”找到符合的岗亭，让他们在不影响公司利益的前提下充分发达作用，才是每位企业家需要念念考的课题。

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